Pregunta 1

1) Las relaciones de la empresa con la sociedad a nivel supra organizacional. Aquí debe analizarse de qué modo se está definiendo la relación de la empresa con la comunidad de acuerdo al modelo de Joseph Badaracco (unidad 6). En el caso de los temas teóricos, debe prepararse un análisis de “los dilemas correcto vs. correcto” del tema investigado.

Chiquita Brands, una empresa internacional, actuó de manera incorrecta, ya que hizo pagos a grupos paramilitares, violó leyes tanto norteamericanas como colombianas y abuso de su poder. Entonces, según la teoría de Badaracco plantea tres funciones o efectos de un típico “momento de la verdad”. El primer lugar, estos momentos de la verdad revelan los valores que cada uno tiene con respecto a alguna situación predeterminada. En este punto, podemos ver claramente que lo ejecutivos y directivos de Chiquita Brands no tenían una arraigada base en valores y principios, y lo más probable es que los mismos funcionarios hayan sido en un pasado personas corruptas, ya que según Badaracco este punto muestra quienes hemos sido en el pasado.

En segundo lugar, estos momentos de la verdad ponen a prueba el compromiso que se tiene con cada una de los valores involucrados, así como la funcionalidad de cada sistema de valores implicado anteriormente en nuestras vidas. Como se recuerda, en marzo del 2007 Chiquita sorprendió al mundo cuando admitió pagos a las Farc y a las AUC por casi 2 millones de dólares y fue sentenciada a una multa de US $ 25 millones, tras llegar a un acuerdo con los fiscales. Entonces, se puede afirmar que los valores y principios morales de los directivos se desvanecieron tan solo por recibir mayor rentabilidad sin importar el costo humano. Es decir, los valores de respeto, de honestidad, de veracidad, de lealtad, etc. Simplemente quedaron atrás. Además, esto es una muestra fehaciente de que los demás empleados pueden actuar de la misma manera sin recibir castigo alguno, lo cual seguramente trajo muchas complicaciones en su momento.

Entonces, podemos observar que el tercer nivel de decisión ética, es decir; el dilema supra organizacional debe analizarse de manera macro, pues este es el nivel donde las decisiones organizacionales afecta no solo al individuo o al grupo de individuos que toma la decisión; sino que esta abarca a toda la organización y a terceras personas (que no tienen relación con la empresa). En este caso, tiene repercusiones graves no solo a las personas que decidieron optar por el pago a paramilitares, sino que ocasionó problemas a toda la empresa, ya que fue denunciada y puesta a manos de la justicia. Además, afecto a los pobladores colombianos, pues fueron sometidos violentamente para dejar sus tierras.

En el dilema correcto vs. Correcto: Chiquita Brands, se enfrentó a una situación donde las opciones eran difíciles, ya que por un lado podía no pagar a los grupos paramilitares y arriesgarse a que estos maltraten o asesinen a sus trabajadores, y de esta manera imposibilitar las operaciones de la internacional Chiquita Brands.

Por otro lado, que fue la opción por la cual optó, fue pagar alrededor de cien pagos hasta el 2004, mediante operaciones que conocían y aprobaron algunos directivos de la más alta jerarquía de la multinacional en Cincinnati (Ohio). De centavo en centavo tal suma, aparentemente irrisoria, ascendió a la cifra de 1,7 millones de dólares que una vez en poder de las AUC, éstas usaron para armarse y fortalecer sus organizaciones criminales, que sin duda alguna le sirvió a la empresa para operar sin riesgos, ni atrasos.

Pero, las diez mil víctimas de los paramilitares en el Urabá antioqueño, en donde el 80% de los colombianos que fueron asesinados en esa zona, el 90% de estos asesinatos fueron causados por las AUC.

Sin duda alguna es una decisión que se tomó en un momento dado, con presiones económicas, políticas, etc. Sin embargo, el grupo cree que en este caso la opción tomada por Chiquita era totalmente errónea, ya que solo pensó en un interés propio y en este caso merecía un análisis mucho más profundo.