Pregunta 2

Balance general del caso de Chiquita Brands

1. De acuerdo a la unidad 2 (esquema de la ética para los negocios), existen dos temas importantes que hay que resaltar. En primer lugar, la responsabilidad de las corporaciones, es decir que esta compañía se basa en los valores y creencias que determinan las acciones correctas e incorrectas para la cultura organizacional. En cuanto a este tema se puede ver que Chiquita se a consolidado como una corporación con responsabilidades morales y sociales con la sociedad, pese a que en un determinado momento falto a estas responsabilidades sobre todo a la legal, hoy en día es una de las corporaciones que mas enfatiza la importancia del cumplimiento de las mismas.

Por otro lado, en cuanto a la teoría de los stakeholders y al efecto que la crisis de los pagos ilegales a AUC provoco a los grupos de interés se puede analizar lo siguiente:

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  Empleados: Positivo desde el punto de vista en el que los pagos ilegales se hicieron para proteger a los trabajadores y a la sede de Colombia. Por otro lado, hay en un determinado momento los empleados se vieron afectados ya que por la crisis y el escándalo, de que Chiquita era una colaboradora de la AUC, ellos se pudieron quedar sin trabajo.
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  Gobierno colombiano: Se vio Negativamente afectado, porque chiquita estaba de manera indirecta incentivando y apoyando a las actividades realizadas subversivas de este grupo terrorista.
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  Proveedores: Estos se vieron negativamente afectados, ya que tras el conocimiento de los pagos ilegales la credibilidad de los proveedores se vio afectada así como las ventas de los mismos.
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  Población colombiana: Esta estuvo negativamente afectada, ya que las AUC sembraron terror y daños a la población colombiana por medio de los actos delictivos que practicaban.

2. De acuerdo a la Unidad 3 (teorías éticas normativas para los negocios) se puede decir que chiquita Brands actuó de forma egoísta al tomar la decisión de dar pagos ilícitos al grupo terrorista de colombia para que la sede de este país pueda funcionar sin complicaciones y asi no perder la cantidad ed ventas. Por otro lado, viendo este tema desde un punto utilitarista se puede decir que varios de los grupos de interés como los empleados, proveedores y clientes de manera indirecta se ven beneficiados por los pagos ilegales.

3. De acuerdo a la unidad 4 (teorías descriptivas de la ética para los negocios) se analizara los factores situacionales que influyeron en las decisiones que tomo chiquita Brands. En cuanto a la Intensidad moral esta se puede considerar de alta influencia ya que en el momento de la crisis de los pagos ilegales existía un alto grado de consecuencias negativas para la población Colombiana de continuar realizando estos pagos al grupo terrorista de ese país. En cuanto al esquema moral, este no influenció en la decisión final de dejar de realizar los pagos, ya que Chiquita no consideraba el pago a la AUC como un acto inmoral sino como un medio de protección a sus empleados y a su sede en Colombia.

4. En cuanto a la unidad 5 (herramientas gerenciales de la ética para los negocios) relacionadas al caso de chiquita Brands se puede decir que esta compañía, después de que se descubrió los pagos ilegales que realizaba a la AUC tuvo a la ética como una debilidad y arrastro con ella una parte importante de los activos de esta corporación (25 millones de dólares). Es importante mencionar, que después de la crisis por la que pasó Chiquita, esta decidió adoptar la ética como un principio básico para todas las operaciones que realiza y actualmente es una fortaleza para la empresa.
Actualmente, Chiquita Brands cuenta con varios de los principales procedimientos y herramientas de la ética para los negocios entre los más importantes encontramos a:

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  Correcta formulación de la misión y la visión corporativa, ya que establecen cuales son los compromisos, valores y acciones éticas que la empresa imparte a los trabajadores.
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  Los códigos de ética corporativa indican a los trabajadores el tipo de comportamiento ético que deben manejar dentro de la empresa
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  Canales de Reporte y consulta, esta organización cuenta con un sistema de comunicación directo donde se pueden hacer llegar las sugerencias, quejas y recomendaciones que los empleados tienen de la organización.

Los comités éticos, jefes y gerentes con los que cuenta chiquita se responsabilizan de que se maneje los procedimientos de la compañía de forma ética.
En cuanto a los componentes del código ético de chiquita se puede decir que maneja dos tipos de contenidos. Es decir, que por un lado tiene la definición de los principios que la empresa cree y desea conservar. Por otro, contiene una serie de guías prácticas para el comportamiento de los empleados en situaciones específicas.